De første forsøg med at opdrætte ørred og laks blev gennemført i 1968, da den forhenværende skipper Júst í Túni begyndte at opdrætte regnbueørred. Forsøgene byggede på norsk ørredopdræt i havet. Havbiologen Andrias Reinert rejste til både Danmark og Norge i 1960’erne for at tilegne sig viden, og opdrættet på Færøerne bygger i stor grad på hans rapport fra studierejsen.
Opdrættet i 1970’erne var en forsøgstid. Det offentlige selskab Fiskaaling (Fiskeopdræt) overtog opdrættet i 1973 og opbyggede langsomt viden om både ørred- og lakseopdræt. Med det som grundlag etableredes de første private selskaber på området i 1980. Selv om den årlige eksport i årene 1975‑80 kun lå på ca. 100 tons, var produktionen stabil; der var kun tale om ørred, og butikskæden Irma solgte varen som portionsørred.
Fiskemulighederne på havet blev stærkt begrænset, da fiskerigrænsen i 1977 blev flyttet ud til 200 sømil. Derfor blev det nødvendigt at passe og dyrke havet på en anden måde, hvilket ansporede de politiske myndigheder til at se muligheder i opdræt. I 1980 organiserede de færøske opdrættere sig i Føroya Havbúnaðarfelag (Færøernes Havdriftsforening), men først i 1988 udformede politikerne den første opdrætslov. Lakseopdræt var nyt på verdensplan, og efterspørgslen var stor. Prisen steg stadig og kom i 1986 op på 70 kr. pr. kilo.
Den høje laksepris betød, at interessen for opdræt blev kolossal. Dog var idéen om bæredygtighed nærmest fraværende, og mange opdrætssteder blev placeret i de samme områder, hvilket førte til alvorlig sygdom blandt bestandene. Sammen med den økonomiske krise medførte situationen et reelt tilbageslag i opdrætsindustrien i første halvdel af 1990’erne. Kreditløsninger og politiske indgreb førte til, at antallet af opdrætsvirksomheder faldt fra 65 til 20, og med udenlandsk kapital blev industrien genrejst. For at undgå, at den skulle havne helt på udenlandske hænder, ændrede Landsstyret imidlertid loven, således at udlændinge nu kun kan eje op til 33 % af et selskab.
I årene 2000‑05 kom det næste store tilbageslag i form af ILA-virusset, og næsten alt opdræt standsede. Samtidig med at sygdommen hærgede bestandene, faldt prisen. Risikoen ved at finansiere udsætning af yngel, hvor både yngel, foder og lønninger kunne gå tabt, afholdt bankerne fra at yde lån til industrien, hvis aktører i samarbejde med politikerne og sundhedsmyndighederne derfor iværksatte en sygdomsforebyggende plan. Den indebar bl.a., at alle opdrætsområder i landet skulle hvile i et halvt år, før opdrættet kunne genoptages. Denne nye driftsordning, ifølge hvilken der kun måtte være én årgang i et opdrætsområde ad gangen, byggede først og fremmest på rent miljø og naturlige forhold for laksen, så den ikke blev stresset.
I 2005 begyndte det igen at gå fremad i opdrætsindustrien, men nu var der kun nogle få virksomheder tilbage. Efter subprime-krisen 2007‑08 faldt antallet af opdrætsvirksomheder yderligere til ca. fem, og i 2012 var der kun tre tilbage.
Kommentarer
Kommentarer til artiklen bliver synlige for alle. Undlad at skrive følsomme oplysninger, for eksempel sundhedsoplysninger. Fagansvarlig eller redaktør svarer, når de kan.
Du skal være logget ind for at kommentere.